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标题:有感于“拉据考试”
正文:
据报载，日本有一家著名的企业在招聘员工时，要进行一场特殊的考试：把报考的人带到一个农场，并任意分成几组，并给他们一把铁锯，然后让两个人把一根圆木锯成两段。开始时，每个组都一样，两个陌生的人总是不合拍，不是一个人太快，就是另一个人太慢，铁锯常常被夹在木头中，进展很慢。但是过了一会儿，情况就发生了变化，有的组，两个人还是不能互相配合，快慢不当，又着急赶进度，越急越互相埋怨，累得满头大汗，仍锯得很慢；而有的组，两个人能很快磨合好，掌握T型过滤器好规律，让铁锯在木头中以最快的速度来回运转，不一会儿，就把木头据开了。这两个最先把木头锯开的人被优先录用。对此，主持录取工作的人说法：“不懂得与别人合作的人，即使再优秀，也做不成什么大事，所以我们不会录用这样的人。”
这种考试录用方式虽说有些简单，从某种程度上说甚至有些不尽合情理，但从团队建设方面来说，却是非常必要的，因为它说明了螺带式混合机

团结合作的重要性。实事求是地说，团结、合作、协调问题是一个比较难解决的问题，在许多单位和组织，都存在着不团结、不合作的现象，致使许多工作得不到更好地开展，许多问题得不到有效解决，甚至将事情搞得更糟。
在数学上，一加一等于二，但在团队建设上，在人事协调上，可能就不是这样了，如果人员合作协调得好，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；有人说，对一个企业，员工是绿叶，团队是树，企业文化是根，只有所有立式混合机的绿叶都为追求阳光而努力，这棵树才能长成参天大树。


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